山东鲁能是个什么公司，本篇权威讲解帮您排忧解难！ (山东鲁能是个什么球队)

山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，以煤电、房地产等为核心业务。公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为2004、2005年度“更具影响力企业”，2006年度“更具成长性企业”，2007、2008年度“更佳诚信企业”。“鲁能”商标连续三年被国家工商总局评为“中国十大公众认知商标”，2004年2月，被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

鲁能集团公司坚持实施资源型产业发展战略，按照建设“两型两化两优”（资源型、公众型，集团化、国际化，资产优良、业绩优秀）一流企业集团的战略目标，坚持在优势领域发展优势产业和优势企业，各项事业保持了持续、健康、快速发展。

煤电产业，按照煤、电一体开发模式，重点在山西、陕西、新疆、内蒙、宁夏等省区投资建设煤电一体化项目。

房地产业，坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展有影响力项目。2004年，鲁能地产荣获“中国十大地产品牌”称号。2006年，鲁能置业集团公司被国务院发展研究中心评为中国房地产百强企业“成长性”第四位、“规模性”第五位；2008年，被评为中国房地产百强企业“成长性”第三位、“规模性”第四位。

铝产业，坚持煤电铝一体化，形成完整产业链条，建设循环经济园。运营氧化铝年产能100万吨，在建氧化铝年产能100万吨。山西鲁能晋北铝业公司被列为国家八大铝工业基地之一。

鲁能集团公司坚持为国家创造财富、为社会承担责任，积极履行大企业集团的政治责任、经济责任和社会责任。较早参与了西部大开发、中部崛起和东北等老工业基地振兴，有力地拉动和促进了地方经济发展。自成立以来，累计纳税约160亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.5亿元。

国安在上半程收官之作中2:0客场不敌鲁能，两支球队近八次交手国安未尝一胜，另外这场比赛是国安本赛季之一次出现两球落后的情况，回顾比赛过程国安主要输在在以下两点:

其一，进攻过于依赖边路灵活性不够。比赛刚开始国安便快速掌控住了比赛节奏，利用王刚的速度优势国安开始在右边路发起了多次进攻，在久攻不下之后球队并没有之一时间寻求变通，被对手抓住机会打进两球后球队才开始将进攻往中路转移，这等同于是在浪费比赛时间留给对手机会，这样的输球方式或许难以接受但纵观国安的进攻质量没有进攻便不难理解。

其二，国安输在了心态上。正是因为阵容以及场面上的优势才让国安球员在落后的情况下出现了心理上的不平衡，尤其是在比赛下半场国安开始了不靠谱的外围远射，半场比赛两球落后并非没有可能扳平甚至反超但急躁的心情让国安失去了这样的机会。反观鲁能或许是因为球队面临的困境球员的姿态普遍较低都只是在踏实的做着主教练的安排，务实的态度让鲁能守住了胜利的果实。

输给鲁能后国安在积分榜上的优势进一步被缩小目前仅领先上港两分，回顾国安整个上半程比赛可以总结为硬战缺乏实力，哪怕是在阵容处于绝对的优势情况下仍旧难以转化为进球，包括此前全主力对阵单外援的恒大国安也只是一球小胜而已，国安若想争冠必须在关键战中有所作为！

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